Le Risk Management

Objectifs

1. Préserver la pérennité de l’entreprise au travers de son potentiel humain, économique, et technique,
2. Maîtriser sur le long terme le « coût global du risque », c'est-à-dire l’ensemble des coûts liés aux risques inhérents à toute activité, par la mise en oeuvre de moyens techniques, juridiques et financiers adaptés.
3. Enfin, étudier la mise en oeuvre et la coordination de toute mesure concourant à la protection du patrimoine de l’entreprise, et ce, au sens le plus large du terme.

Population concernée

• Cadres du secteur des assurances ;
• Cadres des entreprises ;
• Cadres financiers.

Le Conférencier

M. Philippe DETREZ

• Licences et Maîtrises de Sciences Economiques et de Droit des Affaires (Paris X) ;
• Ancien Président de l’AMRAE (Association pour le Management des Risques et des Assurances de l’Entreprise), qui regroupe les 200 plus grandes entreprises françaises ;
• Chargé de Conférences à l’Université de Paris 1 Sorbonne (Institut des Assurances de Paris)
• Membre du Comité d’orientation Scientifique du DESS « Assurances et management des risques » de l’ Université Paris Dauphine ;
• Chargé de cours à l’Ecole Nationale d’ Assurances du Mastère spécialisé d’HEC « Assurance des risques internationaux » ;
• Possède une triple expérience de souscripteur de compagnie d’assurances, courtier, puis risk–manager pendant 20 ans dans de grands groupes industriels – VALLOUREC, PSA PEUGEOT CITROEN ;
• A créé sa propre structure de consultant en assurances.

Plan de la communication

I - Les origines de cette notion

A) Du passage de l’assurance à la notion de Risk Management
B) Pourquoi et comment l’émergence de cette fonction ?
C) La place de la gestion des risques dans l’entreprise

II - Les qualités requises du risk manager

III - La démarche de risk manager

• Identifier les risques majeurs susceptibles d’affecter la société dans son patrimoine et ses résultats.
• Evaluer et mettre en place les instruments de mesure de la gravité et de la probabilité des risques.
• Fournir à toutes les filiales l’aide technique nécessaire pour réduire les risques en organisant les actions de prévention coordonnées nécessaires au sein du Groupe.
• Négocier et gérer les couvertures d’assurances de la société en trouvant le meilleur équilibre entre les possibilités proposées par le marché de l’assurance et la capacité de rétention de la société–mère et de ses filiales; ceci dans le souci d’optimiser le coût global du risque.
• Véhiculer dans la société une véritable culture de la gestion des risques par des actions de sensibilisation et d’information.

Les étapes de la démarche de Risk Management :

A) La cartographie
B) La réduction du risque
C) Le financement

Pour réussir ces actions, le Risk Manager doit être en relation avec toutes les directions fonctionnelles et opérationnelles.

Résumé

Le Risk Manager doit agir dans la complémentarité des rôles et une véritable convergence d’intérêts entre Assureurs et Assurés. Il faut pour cela mettre en place en Algérie la formation en gestion des risques afin de :

• Créer la fonction de Risk Manager au sein des entreprises en même temps que ces initiatives se fédèrent par le biais d’un club ou association des Risk Managers, qui sera le lieu d’échange d’expérience et de confrontation d’expertise ;
• Rechercher des produits d’assurance bien calibrés et innovants ;
• Créer la confiance dans les solutions du marché.

Cela aura en outre comme avantages :

• Pour l’entreprise :
  • Plus grande visibilité sur le risque ;
  • Meilleure maîtrise des risques ;
  • Responsabilisation ;
  • Couverture optimum des risques et de la recherche des couvertures d’assurances.
• Pour l’Assureur :
  • Une offre de capacité ciblée ;
  • Plus de services adaptés aux clients ;
  • Une souscription sécurisée ;
  • Une plus grande stabilité du coût total du risque.

Programme

09h30 : Historique et présentation de la fonction
11h00 : Pause – café
11h30 : La démarche du Risk Management

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